{"id":1135,"date":"2026-07-14T18:57:58","date_gmt":"2026-07-14T18:57:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.damattaesg.com.br\/?p=1135"},"modified":"2026-11-03T20:51:06","modified_gmt":"2026-11-03T20:51:06","slug":"iso-26000-responsabilidade-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/iso-26000-responsabilidade-social\/","title":{"rendered":"ISO 26000: O Que \u00e9 e Para Que Serve Essa Norma de Responsabilidade Social"},"content":{"rendered":"<p>A ISO 26000 \u00e9 uma norma internacional de diretrizes sobre responsabilidade social. Ela ajuda empresas e outras organiza\u00e7\u00f5es a avaliar seus impactos, ouvir as partes interessadas e incorporar crit\u00e9rios sociais, ambientais e \u00e9ticos \u00e0s decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Mas h\u00e1 um ponto que precisa ficar claro desde o in\u00edcio: <strong>a ISO 26000 n\u00e3o \u00e9 certific\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n<p>Na Damatta, a pergunta costuma chegar de outro jeito:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cPrecisamos tirar a ISO 26000 para participar deste contrato?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>A resposta \u00e9 n\u00e3o. N\u00e3o existe certificado ISO 26000 nos moldes da ISO 9001 ou da ISO 14001. A norma n\u00e3o cont\u00e9m requisitos de certifica\u00e7\u00e3o. Ela oferece orienta\u00e7\u00e3o para que a responsabilidade social saia do discurso e entre na gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Este artigo explica como isso funciona, quais s\u00e3o os sete princ\u00edpios, quais temas devem ser analisados e como come\u00e7ar sem transformar responsabilidade social em uma cole\u00e7\u00e3o de boas inten\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 a ISO 26000<\/h2>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/standard\/42546.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 26000:2010<\/a> fornece orienta\u00e7\u00f5es sobre responsabilidade social para organiza\u00e7\u00f5es de qualquer porte, setor ou localiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>No Brasil, ela foi adotada como <strong>ABNT NBR ISO 26000:2010<\/strong>, atualmente em vigor. A norma pode ser usada por empresas privadas, \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, organiza\u00e7\u00f5es sociais, cooperativas e outras institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Seu objetivo \u00e9 ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a contribuir para o desenvolvimento sustent\u00e1vel por meio de decis\u00f5es e pr\u00e1ticas respons\u00e1veis.<\/p>\n<p>Isso envolve:<\/p>\n<ul>\n<li>reconhecer os impactos causados pela opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>cumprir a legisla\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel;<\/li>\n<li>respeitar direitos humanos;<\/li>\n<li>considerar os interesses das partes afetadas;<\/li>\n<li>agir com transpar\u00eancia e \u00e9tica;<\/li>\n<li>integrar a responsabilidade social \u00e0 estrat\u00e9gia e \u00e0 rotina;<\/li>\n<li>comunicar compromissos e resultados com clareza.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A ISO 26000 n\u00e3o entrega uma lista igual para todas as empresas. Uma ind\u00fastria, uma empresa de tecnologia e uma organiza\u00e7\u00e3o social possuem impactos diferentes. A aplica\u00e7\u00e3o precisa considerar o contexto de cada uma.<\/p>\n<h2>A ISO 26000 \u00e9 certific\u00e1vel?<\/h2>\n<p>N\u00e3o.<\/p>\n<p>A pr\u00f3pria <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/iso-26000-social-responsibility.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">International Organization for Standardization<\/a> informa que a ISO 26000 cont\u00e9m diretrizes, n\u00e3o requisitos. Por isso, ela n\u00e3o \u00e9 apropriada para certifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/inmetro.gov.br\/qualidade\/responsabilidade_social\/iso26000.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inmetro<\/a> tamb\u00e9m \u00e9 direto: qualquer oferta de certifica\u00e7\u00e3o ou alega\u00e7\u00e3o de que uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u201ccertificada pela ABNT NBR ISO 26000\u201d \u00e9 incompat\u00edvel com o prop\u00f3sito da norma.<\/p>\n<p>Isso n\u00e3o significa que a empresa n\u00e3o possa avaliar sua aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Ela pode:<\/p>\n<ul>\n<li>fazer uma autoavalia\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>contratar uma an\u00e1lise independente;<\/li>\n<li>comparar suas pr\u00e1ticas com as diretrizes;<\/li>\n<li>comunicar publicamente como utiliza a norma;<\/li>\n<li>apresentar evid\u00eancias de a\u00e7\u00f5es e resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O cuidado est\u00e1 na linguagem.<\/p>\n<p>A empresa pode dizer que <strong>usa a ISO 26000 como refer\u00eancia<\/strong>, que <strong>avaliou sua ader\u00eancia \u00e0s diretrizes<\/strong> ou que <strong>integrou seus princ\u00edpios \u00e0 gest\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<p>N\u00e3o deve dizer que possui \u201ccertifica\u00e7\u00e3o ISO 26000\u201d.<\/p>\n<h2>Por que a aus\u00eancia de certificado n\u00e3o diminui a utilidade da norma<\/h2>\n<p>Responsabilidade social depende de contexto, impacto e relacionamento.<\/p>\n<p>Uma empresa pode ter um procedimento impec\u00e1vel no papel e, ao mesmo tempo, manter pr\u00e1ticas ruins com colaboradores, fornecedores ou comunidades. Um certificado isolado n\u00e3o resolveria essa contradi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, a credibilidade aparece quando existe coer\u00eancia entre:<\/p>\n<ul>\n<li>o que a lideran\u00e7a promete;<\/li>\n<li>o que a opera\u00e7\u00e3o faz;<\/li>\n<li>o que os indicadores mostram;<\/li>\n<li>o que as partes interessadas percebem;<\/li>\n<li>a forma como a empresa reage quando encontra um problema.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cliente, colaborador, fornecedor, comunidade e investidor n\u00e3o substituem uma auditoria formal. Mas a experi\u00eancia deles ajuda a mostrar se o compromisso existe fora do relat\u00f3rio.<\/p>\n<h2>Os sete princ\u00edpios da ISO 26000<\/h2>\n<p>A ISO 26000 apresenta sete princ\u00edpios de responsabilidade social.<\/p>\n<h3>1. Accountability, ou responsabiliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>A organiza\u00e7\u00e3o deve responder pelos impactos de suas decis\u00f5es e atividades na sociedade, na economia e no meio ambiente.<\/p>\n<p>Isso inclui reconhecer erros, corrigir danos e prestar contas sobre as medidas adotadas.<\/p>\n<h3>2. Transpar\u00eancia<\/h3>\n<p>Informa\u00e7\u00f5es relevantes devem ser comunicadas de maneira clara, acess\u00edvel e honesta.<\/p>\n<p>Transpar\u00eancia n\u00e3o significa publicar todo documento interno. Significa n\u00e3o esconder informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que as partes interessadas compreendam decis\u00f5es e impactos importantes.<\/p>\n<h3>3. Comportamento \u00e9tico<\/h3>\n<p>A conduta da organiza\u00e7\u00e3o deve se apoiar em honestidade, equidade e integridade.<\/p>\n<p>Esse princ\u00edpio alcan\u00e7a temas como corrup\u00e7\u00e3o, conflitos de interesse, rela\u00e7\u00f5es comerciais, condi\u00e7\u00f5es de trabalho e tratamento dado a terceiros.<\/p>\n<h3>4. Respeito pelos interesses das partes interessadas<\/h3>\n<p>A empresa precisa identificar quem \u00e9 afetado por suas decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Nem sempre a parte mais impactada \u00e9 o cliente que paga ou o acionista que investe. Pode ser um trabalhador terceirizado, um fornecedor pequeno, uma comunidade vizinha ou um consumidor vulner\u00e1vel.<\/p>\n<h3>5. Respeito pelo Estado de Direito<\/h3>\n<p>A legisla\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel representa o ponto de partida.<\/p>\n<p>Responsabilidade social n\u00e3o substitui conformidade legal. Uma empresa n\u00e3o compensa uma irregularidade trabalhista com uma campanha social.<\/p>\n<h3>6. Respeito pelas normas internacionais de comportamento<\/h3>\n<p>Em contextos nos quais a legisla\u00e7\u00e3o local \u00e9 insuficiente ou pouco aplicada, a organiza\u00e7\u00e3o deve considerar padr\u00f5es internacionais reconhecidos.<\/p>\n<p>Isso \u00e9 especialmente relevante para empresas com cadeias de fornecimento em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n<h3>7. Respeito pelos direitos humanos<\/h3>\n<p>A organiza\u00e7\u00e3o deve reconhecer e respeitar os direitos humanos em suas atividades e rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Esse cuidado inclui a pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e situa\u00e7\u00f5es em que a empresa possa contribuir para viola\u00e7\u00f5es causadas por parceiros ou fornecedores.<\/p>\n<h2>Os sete temas centrais da ISO 26000<\/h2>\n<p>Os princ\u00edpios orientam a conduta. Os temas centrais mostram onde a responsabilidade social precisa ser observada.<\/p>\n<h3>Governan\u00e7a organizacional<\/h3>\n<p>Trata da forma como a organiza\u00e7\u00e3o toma decis\u00f5es, define responsabilidades, supervisiona riscos e incorpora \u00e9tica e transpar\u00eancia \u00e0 gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Sem governan\u00e7a, os outros temas tendem a ficar dispersos em projetos sem continuidade.<\/p>\n<h3>Direitos humanos<\/h3>\n<p>Abrange temas como discrimina\u00e7\u00e3o, trabalho infantil, trabalho for\u00e7ado, direitos civis, direitos econ\u00f4micos e situa\u00e7\u00f5es de risco na cadeia de valor.<\/p>\n<h3>Pr\u00e1ticas de trabalho<\/h3>\n<p>Inclui emprego, condi\u00e7\u00f5es de trabalho, prote\u00e7\u00e3o social, di\u00e1logo, sa\u00fade e seguran\u00e7a e desenvolvimento das pessoas.<\/p>\n<p>N\u00e3o se limita aos empregados diretos. Dependendo da atividade, terceirizados e outros trabalhadores tamb\u00e9m precisam entrar na an\u00e1lise.<\/p>\n<h3>Meio ambiente<\/h3>\n<p>Envolve preven\u00e7\u00e3o da polui\u00e7\u00e3o, uso sustent\u00e1vel de recursos, mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, prote\u00e7\u00e3o ambiental e recupera\u00e7\u00e3o de habitats.<\/p>\n<p>A ISO 26000 n\u00e3o substitui um Sistema de Gest\u00e3o Ambiental, mas ajuda a conectar o tema ambiental \u00e0 responsabilidade social mais ampla.<\/p>\n<h3>Pr\u00e1ticas leais de opera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Abrange combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o, concorr\u00eancia justa, influ\u00eancia respons\u00e1vel, respeito \u00e0 propriedade e promo\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas respons\u00e1veis na cadeia de valor.<\/p>\n<h3>Quest\u00f5es relativas ao consumidor<\/h3>\n<p>Inclui comunica\u00e7\u00e3o honesta, seguran\u00e7a de produtos e servi\u00e7os, consumo sustent\u00e1vel, atendimento, prote\u00e7\u00e3o de dados e acesso a informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3>Envolvimento e desenvolvimento da comunidade<\/h3>\n<p>Trata da rela\u00e7\u00e3o com os territ\u00f3rios em que a organiza\u00e7\u00e3o atua.<\/p>\n<p>A\u00e7\u00f5es pontuais podem ter valor, mas n\u00e3o substituem a an\u00e1lise dos impactos que a pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o causa na comunidade.<\/p>\n<h2>ISO 26000, ISO 9001, ISO 14001 e NBR 16001<\/h2>\n<p>As normas possuem objetivos diferentes.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Norma<\/th>\n<th>Finalidade principal<\/th>\n<th>Certific\u00e1vel?<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>ISO 9001<\/td>\n<td>Sistema de Gest\u00e3o da Qualidade<\/td>\n<td>Sim<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ISO 14001<\/td>\n<td>Sistema de Gest\u00e3o Ambiental<\/td>\n<td>Sim<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ISO 26000<\/td>\n<td>Diretrizes sobre responsabilidade social<\/td>\n<td>N\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ABNT NBR 16001<\/td>\n<td>Sistema de Gest\u00e3o da Responsabilidade Social<\/td>\n<td>Sim<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.abntcatalogo.com.br\/sebrae\/norma.aspx?Q=WEtDY2F0emJUQXBtblcwajh0MGd0d2oxaFlhV003TTZWUktETzgrcittTT0%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ABNT NBR 16001:2012<\/a> cont\u00e9m requisitos verific\u00e1veis para um sistema de gest\u00e3o e est\u00e1 em vigor.<\/p>\n<p>A diferen\u00e7a central \u00e9 esta:<\/p>\n<ul>\n<li>A ISO 26000 orienta o conte\u00fado e a integra\u00e7\u00e3o da responsabilidade social.<\/li>\n<li>A NBR 16001 estabelece requisitos que podem ser auditados para certifica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>As duas podem ser usadas de forma complementar.<\/p>\n<h2>Para que serve a ISO 26000 na pr\u00e1tica<\/h2>\n<p>A norma pode ajudar a empresa em cinco frentes.<\/p>\n<h3>Organizar o que a empresa chama de responsabilidade social<\/h3>\n<p>Sem uma refer\u00eancia comum, cada \u00e1rea costuma interpretar o tema de um jeito.<\/p>\n<p>Recursos humanos pensa em pessoas. Compliance pensa em \u00e9tica. Sustentabilidade pensa em meio ambiente. Marketing pensa em reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A ISO 26000 coloca esses assuntos no mesmo mapa e mostra como eles se relacionam.<\/p>\n<h3>Identificar riscos que n\u00e3o aparecem no balan\u00e7o<\/h3>\n<p>Alguns problemas come\u00e7am longe da demonstra\u00e7\u00e3o financeira:<\/p>\n<ul>\n<li>den\u00fancia trabalhista recorrente;<\/li>\n<li>fornecedor com pr\u00e1tica incompat\u00edvel com os valores da empresa;<\/li>\n<li>conflito com a comunidade;<\/li>\n<li>comunica\u00e7\u00e3o enganosa;<\/li>\n<li>falha na prote\u00e7\u00e3o de dados de consumidores;<\/li>\n<li>impacto ambiental tratado como assunto secund\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando esses sinais s\u00e3o ignorados, podem virar crise, perda de contrato ou interrup\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Melhorar decis\u00f5es sobre fornecedores e parceiros<\/h3>\n<p>Pre\u00e7o e prazo n\u00e3o deveriam ser os \u00fanicos crit\u00e9rios de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A ISO 26000 ajuda a formular perguntas sobre direitos humanos, trabalho, \u00e9tica, meio ambiente e impacto na cadeia.<\/p>\n<h3>Dar base \u00e0 agenda ESG<\/h3>\n<p>A norma cobre assuntos ambientais, sociais e de governan\u00e7a. Por isso, pode ajudar a organizar temas, responsabilidades e a\u00e7\u00f5es de uma agenda ESG.<\/p>\n<p>Mas ela n\u00e3o substitui:<\/p>\n<ul>\n<li>an\u00e1lise de materialidade;<\/li>\n<li>defini\u00e7\u00e3o de indicadores;<\/li>\n<li>coleta e valida\u00e7\u00e3o de dados;<\/li>\n<li>padr\u00f5es de divulga\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>relat\u00f3rio de sustentabilidade;<\/li>\n<li>avalia\u00e7\u00e3o de riscos espec\u00edficos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aplicar a ISO 26000 ajuda a estruturar a gest\u00e3o. O relat\u00f3rio ainda precisa mostrar prioridades, m\u00e9todo, dados e resultados.<\/p>\n<h3>Sustentar exig\u00eancias comerciais<\/h3>\n<p>Alguns clientes, investidores e processos de homologa\u00e7\u00e3o avaliam pr\u00e1ticas sociais, ambientais e de governan\u00e7a.<\/p>\n<p>A ISO 26000 pode servir como refer\u00eancia para organizar evid\u00eancias e responder a question\u00e1rios. Isso n\u00e3o garante contrato e n\u00e3o equivale a uma certifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Como aplicar a ISO 26000<\/h2>\n<p>A aplica\u00e7\u00e3o pode come\u00e7ar sem uma estrutura complexa.<\/p>\n<h3>1. Entenda o contexto da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Liste atividades, produtos, servi\u00e7os, locais de opera\u00e7\u00e3o, cadeia de fornecimento e grupos afetados.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise precisa partir da opera\u00e7\u00e3o real, n\u00e3o de uma pol\u00edtica gen\u00e9rica.<\/p>\n<h3>2. Mapeie as partes interessadas<\/h3>\n<p>Identifique quem afeta ou \u00e9 afetado pelas decis\u00f5es da empresa.<\/p>\n<p>Alguns exemplos:<\/p>\n<ul>\n<li>empregados;<\/li>\n<li>trabalhadores terceirizados;<\/li>\n<li>clientes;<\/li>\n<li>consumidores;<\/li>\n<li>fornecedores;<\/li>\n<li>s\u00f3cios;<\/li>\n<li>investidores;<\/li>\n<li>poder p\u00fablico;<\/li>\n<li>comunidade;<\/li>\n<li>organiza\u00e7\u00f5es sociais.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Depois, avalie quais grupos est\u00e3o mais expostos aos impactos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>3. Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico dos sete temas<\/h3>\n<p>Compare as pr\u00e1ticas atuais com os temas centrais da norma.<\/p>\n<p>Uma matriz simples j\u00e1 ajuda:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Tema<\/th>\n<th>Pr\u00e1tica atual<\/th>\n<th>Evid\u00eancia<\/th>\n<th>Lacuna<\/th>\n<th>Prioridade<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Direitos humanos<\/td>\n<td>C\u00f3digo de conduta para fornecedores<\/td>\n<td>Contratos e registros<\/td>\n<td>Sem avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores cr\u00edticos<\/td>\n<td>Alta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pr\u00e1ticas de trabalho<\/td>\n<td>Treinamento de seguran\u00e7a<\/td>\n<td>Listas e avalia\u00e7\u00f5es<\/td>\n<td>Terceirizados n\u00e3o inclu\u00eddos<\/td>\n<td>Alta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Consumidor<\/td>\n<td>Canal de atendimento<\/td>\n<td>Relat\u00f3rios mensais<\/td>\n<td>Sem an\u00e1lise de causas recorrentes<\/td>\n<td>M\u00e9dia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Comunidade<\/td>\n<td>Reuni\u00f5es com lideran\u00e7as locais<\/td>\n<td>Atas<\/td>\n<td>Sem plano para demandas recebidas<\/td>\n<td>M\u00e9dia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>A coluna mais importante \u00e9 \u201cevid\u00eancia\u201d. Sem ela, a empresa corre o risco de confundir inten\u00e7\u00e3o com pr\u00e1tica.<\/p>\n<h3>4. Defina prioridades<\/h3>\n<p>Nem todos os temas ter\u00e3o o mesmo peso.<\/p>\n<p>A prioridade deve considerar:<\/p>\n<ul>\n<li>gravidade do impacto;<\/li>\n<li>quantidade de pessoas afetadas;<\/li>\n<li>vulnerabilidade dos grupos;<\/li>\n<li>exig\u00eancia legal;<\/li>\n<li>possibilidade de preven\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>risco para o neg\u00f3cio;<\/li>\n<li>expectativa das partes interessadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A pergunta n\u00e3o \u00e9 \u201cqual tema fica melhor no relat\u00f3rio?\u201d. \u00c9 \u201conde a empresa pode causar ou j\u00e1 est\u00e1 causando o impacto mais relevante?\u201d.<\/p>\n<h3>5. Transforme lacunas em a\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<p>Cada a\u00e7\u00e3o precisa ter respons\u00e1vel, prazo e crit\u00e9rio de conclus\u00e3o.<\/p>\n<p>Exemplo fraco:<\/p>\n<blockquote>\n<p>Melhorar a rela\u00e7\u00e3o com fornecedores.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Exemplo mais \u00fatil:<\/p>\n<blockquote>\n<p>At\u00e9 dezembro, avaliar os 20 fornecedores de maior risco usando crit\u00e9rios de direitos humanos, trabalho, integridade e meio ambiente.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>6. Defina indicadores<\/h3>\n<p>Os indicadores dependem das prioridades escolhidas.<\/p>\n<p>Alguns exemplos:<\/p>\n<ul>\n<li>den\u00fancias recebidas e tratadas;<\/li>\n<li>prazo m\u00e9dio de resposta;<\/li>\n<li>fornecedores avaliados;<\/li>\n<li>acidentes e afastamentos;<\/li>\n<li>rotatividade;<\/li>\n<li>diferen\u00e7a de remunera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>reclama\u00e7\u00f5es recorrentes;<\/li>\n<li>incidentes de privacidade;<\/li>\n<li>investimentos na comunidade;<\/li>\n<li>a\u00e7\u00f5es corretivas conclu\u00eddas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00famero sozinho n\u00e3o explica desempenho. A empresa precisa analisar tend\u00eancia, causa e consequ\u00eancia.<\/p>\n<h3>7. Envolva a lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>A responsabilidade social n\u00e3o pode ficar restrita a uma \u00e1rea.<\/p>\n<p>A lideran\u00e7a precisa decidir prioridades, aprovar recursos, acompanhar resultados e responder por desvios relevantes.<\/p>\n<h3>8. Comunique sem exagerar<\/h3>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o deve refletir a pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>Evite frases como:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201csomos certificados pela ISO 26000\u201d;<\/li>\n<li>\u201ccumprimos todos os requisitos da ISO 26000\u201d;<\/li>\n<li>\u201cnossa empresa \u00e9 totalmente sustent\u00e1vel\u201d;<\/li>\n<li>\u201czeramos todos os impactos sociais\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Prefira formula\u00e7\u00f5es verific\u00e1veis:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201cutilizamos a ISO 26000 como refer\u00eancia\u201d;<\/li>\n<li>\u201cavaliamos nossa atua\u00e7\u00e3o com base nas diretrizes da norma\u201d;<\/li>\n<li>\u201cpriorizamos estes tr\u00eas temas ap\u00f3s consultar as partes interessadas\u201d;<\/li>\n<li>\u201creduzimos determinado impacto no per\u00edodo informado\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Um caso p\u00fablico e o cuidado com a linguagem<\/h2>\n<p>Em 2022, a Atento divulgou que havia recebido uma declara\u00e7\u00e3o de ader\u00eancia relacionada \u00e0 ISO 26000 e que mantinha, em paralelo, certifica\u00e7\u00f5es como ISO 9001 e NBR 16001.<\/p>\n<p>O caso \u00e9 \u00fatil para entender a diferen\u00e7a entre os instrumentos.<\/p>\n<p>A ISO 9001 e a NBR 16001 s\u00e3o normas de sistema de gest\u00e3o com requisitos audit\u00e1veis. A ISO 26000 \u00e9 uma norma de diretrizes.<\/p>\n<p>Por isso, mesmo quando existe uma avalia\u00e7\u00e3o realizada por terceiros, a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve transformar esse processo em \u201ccertifica\u00e7\u00e3o ISO 26000\u201d.<\/p>\n<p>A pr\u00f3pria empresa interessada precisa verificar o escopo, o m\u00e9todo e a credibilidade de qualquer declara\u00e7\u00e3o recebida.<\/p>\n<h2>Checklist inicial de aplica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Antes de criar uma pol\u00edtica nova, verifique se a empresa consegue responder:<\/p>\n<ul>\n<li>\u2610 Quais s\u00e3o os impactos sociais, ambientais e econ\u00f4micos da opera\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>\u2610 Quem \u00e9 afetado por esses impactos?<\/li>\n<li>\u2610 Quais grupos s\u00e3o mais vulner\u00e1veis?<\/li>\n<li>\u2610 Quais leis e compromissos se aplicam?<\/li>\n<li>\u2610 Quais dos sete temas s\u00e3o mais relevantes?<\/li>\n<li>\u2610 Que evid\u00eancias mostram o que j\u00e1 \u00e9 feito?<\/li>\n<li>\u2610 Onde existe diferen\u00e7a entre discurso e pr\u00e1tica?<\/li>\n<li>\u2610 Quem responde por cada a\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>\u2610 Quais indicadores ser\u00e3o acompanhados?<\/li>\n<li>\u2610 Como as partes interessadas ser\u00e3o ouvidas?<\/li>\n<li>\u2610 Como a lideran\u00e7a analisar\u00e1 os resultados?<\/li>\n<li>\u2610 Como a empresa comunicar\u00e1 avan\u00e7os e limita\u00e7\u00f5es?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se as respostas estiverem espalhadas entre \u00e1reas e pessoas, o primeiro trabalho \u00e9 organizar o diagn\u00f3stico.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes sobre a ISO 26000<\/h2>\n<h3>A ISO 26000 \u00e9 obrigat\u00f3ria?<\/h3>\n<p>N\u00e3o. A aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 volunt\u00e1ria.<\/p>\n<p>As leis relacionadas a trabalho, meio ambiente, consumidor, integridade, direitos humanos e outros temas continuam obrigat\u00f3rias quando aplic\u00e1veis.<\/p>\n<h3>A ISO 26000 possui certificado ou selo?<\/h3>\n<p>N\u00e3o.<\/p>\n<p>A norma n\u00e3o cont\u00e9m requisitos de certifica\u00e7\u00e3o. Uma organiza\u00e7\u00e3o pode comunicar como utiliza suas diretrizes, mas n\u00e3o deve se declarar certificada pela ISO 26000.<\/p>\n<h3>\u00c9 poss\u00edvel avaliar a ader\u00eancia \u00e0 ISO 26000?<\/h3>\n<p>Sim.<\/p>\n<p>A empresa pode realizar autoavalia\u00e7\u00e3o ou contratar uma avalia\u00e7\u00e3o independente. O resultado deve ser comunicado com precis\u00e3o, sem cham\u00e1-lo de certifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre ISO 26000 e NBR 16001?<\/h3>\n<p>A ISO 26000 traz diretrizes sobre responsabilidade social e n\u00e3o \u00e9 certific\u00e1vel.<\/p>\n<p>A NBR 16001 estabelece requisitos para um Sistema de Gest\u00e3o da Responsabilidade Social e permite certifica\u00e7\u00e3o por terceira parte.<\/p>\n<h3>A ISO 26000 substitui um relat\u00f3rio ESG?<\/h3>\n<p>N\u00e3o.<\/p>\n<p>Ela ajuda a organizar os temas de responsabilidade social, mas um relat\u00f3rio exige defini\u00e7\u00e3o de materialidade, indicadores, dados, per\u00edodo, metodologia e crit\u00e9rios de divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Pequenas empresas podem aplicar a ISO 26000?<\/h3>\n<p>Sim.<\/p>\n<p>A aplica\u00e7\u00e3o deve ser proporcional ao porte, aos impactos e aos recursos dispon\u00edveis. Uma pequena empresa pode come\u00e7ar pelos temas de maior risco, registrar evid\u00eancias e criar a\u00e7\u00f5es simples com respons\u00e1veis e prazos.<\/p>\n<h3>A ISO 26000 serve apenas para empresas?<\/h3>\n<p>N\u00e3o.<\/p>\n<p>Ela foi desenvolvida para organiza\u00e7\u00f5es de diferentes tipos, incluindo empresas, \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil.<\/p>\n<h2>Por onde come\u00e7ar<\/h2>\n<p>O primeiro passo n\u00e3o \u00e9 escrever uma pol\u00edtica ou procurar um selo.<\/p>\n<p>Comece colocando os sete temas centrais ao lado da opera\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p>Depois, fa\u00e7a tr\u00eas perguntas:<\/p>\n<ol>\n<li>Onde causamos os impactos mais relevantes?<\/li>\n<li>Quem sente esses impactos?<\/li>\n<li>Que evid\u00eancia mostra como estamos lidando com eles?<\/li>\n<\/ol>\n<p>As respostas revelam o que j\u00e1 funciona, onde h\u00e1 risco e quais a\u00e7\u00f5es deveriam entrar primeiro no plano.<\/p>\n<p>A Damatta apoia organiza\u00e7\u00f5es no diagn\u00f3stico de pr\u00e1ticas ESG, no mapeamento de partes interessadas e na transforma\u00e7\u00e3o de compromissos em processos, respons\u00e1veis e evid\u00eancias.<\/p>\n<p><a href=\"\/fale-conosco\">Converse com a equipe da Damatta<\/a><\/p>\n<h2>Fontes oficiais<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.iso.org\/standard\/42546.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 26000:2010, Guidance on social responsibility<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.iso.org\/iso-26000-social-responsibility.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO: vis\u00e3o geral da ISO 26000<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/inmetro.gov.br\/qualidade\/responsabilidade_social\/iso26000.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inmetro: ISO 26000<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/inmetro.gov.br\/qualidade\/responsabilidade_social\/programa_certificacao.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inmetro: Programa Brasileiro de Certifica\u00e7\u00e3o em Responsabilidade Social<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/abntcatalogo.com.br\/sebrae\/norma.aspx?Q=anFKYncwZ0dvUDBWVWFGbmhQd0NVc25UMVJUdU1EcFZ2V2JHTFNhbldjYz0%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ABNT NBR ISO 26000:2010<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.abntcatalogo.com.br\/sebrae\/norma.aspx?Q=WEtDY2F0emJUQXBtblcwajh0MGd0d2oxaFlhV003TTZWUktETzgrcittTT0%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ABNT NBR 16001:2012<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/atento.com\/pb\/imprensa_post\/atento-e-a-primeira-empresa-do-setor-no-brasil-a-conquistar-a-iso-26000\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Atento: divulga\u00e7\u00e3o sobre avalia\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 ISO 26000<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><strong>Aviso:<\/strong> este conte\u00fado tem car\u00e1ter informativo. A aplica\u00e7\u00e3o das normas e a comunica\u00e7\u00e3o de ader\u00eancia devem considerar o contexto da organiza\u00e7\u00e3o e, quando necess\u00e1rio, revis\u00e3o t\u00e9cnica ou jur\u00eddica.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conhe\u00e7a os 7 princ\u00edpios e os 7 temas centrais da ISO 26000, entenda por que essa norma n\u00e3o \u00e9 certific\u00e1vel e como aplicar suas diretrizes na empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2018,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[14],"class_list":["post-1135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-e-tecnologia","tag-com-imagem"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1135"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2100,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1135\/revisions\/2100"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2018"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/damatta.solutions\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}